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Hallo Barbara,
für mich wäre es sehr schade, wenn kein Treffen mehr stattfinden würde. Es hat mir immer sehr gut gefallen und Spaß hatte ich auch.
Sicherlich haste recht, dass der Zuspruch nicht so groß war. Dennoch war es immer wieder ein Erlebnis, sich mit den „Wiederholungstätern“ auszutauschen und Firmen zu besichtigen. Ich hoffte halt immer, das ein paar „Frischlinge“ dazu stoßen würden, aber leider.
Egal wie die Entscheidung ausfällt, ich mach da mit, Ehrensache!„Man kann immer seinen Standpunkt ändern, weil dir niemand verbieten kann, klüger zu werden.“
(Konrad Adenauer – deutscher Politiker der CDU, 1876-1967)Gute Zeit!
Qualyman – Ex-Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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als Antwort auf: 8D_Verantwortungen #62457@ Mikala:
„CHECK THE CHECKER“…..schade dass ich in Rente bin!
Diese Forderung hätte ich am Tag bestimmt 5 mal an die Führungsmanschaft gestellt.C O O O L [:)]
Gute Zeit!
Qualyman – Ex-Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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als Antwort auf: Guten Start in's Neue Jahr #62416Hallo liebe Freunde der Qualität,
auch von mir alles Gute und viel Gesundheit für das neue Jahr 2014!
Ich freue mich auf weitere Postings in unserem geliebten Forum!
Gute Zeit!
Qualyman – Ex-Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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Hallo Stefan,
Eure Forderung, Sofortmaßnahmen innerhalb 24h“ ist üblich, in der Automobilbranche unumgänglich!
In Frage kommt hierbei immer:
– vorhandener, suspekter Bestand (Produktion, Lager, evtl. im Transfer) durch den Lieferanten überprüfen/sortieren
– dto. bei Euch durch Lieferanten oder Dienstleister
– ggf. Nacharbeit
– ggf. ErsatzlieferungLeider nicht ganz verständlich, dass Eure Lieferanten darauf nicht eingehen/wollen.
Hier gibt es nur eine Lösung: vehement darauf bestehen oder mit den Folgekosten drohen, falls es zum Abriss wegen fehlerhafter Teile gibt.
Am Besten verankert ist die 3D/8D-Forderung in einer Qualitätssicherungsvereinbarung QSV bereits am Anfang der Geschäftsbeziehung!
Falls da nicht erfolgt, bleibt noch das Druckmittel einer negativen Lieferantenbewertung:
a) wegen der Reklamation
b) wegen Nichtbeachten eurer 3D- Forderung
c) wegen einem erhöhten Risiko eines Abriss der Lieferverpflichtung gegenüber Euren Kunden
d) den daraus entstehenden KostenHier ist ein strammes Lieferantenmanagement notwendig!
„Das Ziel eines Konflikts oder einer Auseinandersetzung soll nicht der Sieg, sondern der Fortschritt sein.“
(Joseph Joubert – französischer Moralist und Essayist, 1754-1824)Gute Zeit!
Qualyman – Ex-Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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als Antwort auf: Antwort auf Audit, welches bei uns durchgeführt wu #62342Hallo Willy Fog,
die Maßnahmen kannst Du selbstverständlich in Tabellenform schreiben:
– Beanstandung des Auditors
– Getroffene Maßnahmen
– Zuständigkeit für die Durchführung
– Einführungstermin der Maßnahmen
– Wirksamkeitsüberprüfung der Maßnahmen/DatumOb der Auditor neben Deiner Maßnahmen-Tabelle auch entsprechende Doku übermittelt haben möchte, kommt auf ihn bzw. auf die Art der Abweichung an.
Am besten kurz nachfragen, dann bist Du Dir sicher.„Seien wir realistisch, versuchen wir das Unmögliche.“
(Che Guevara – Revolutionär, 1928-1967)Gute Zeit!
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als Antwort auf: Antwort auf Audit, welches bei uns durchgeführt wu #62340Hallo Willy Fog,
zunächst ein „warm welcome“ in unserem Forum!
Um Deine Frage besser zu beantworten, teile uns noch folgende Punkte mit:
– Art der Abweichungen (Haupt-, Neben-, oder nur eine Empfehlung)
– Welche Norm (ISO, TS o.a.)Unabhängig davon, will mit Sicherheit Euer Kunde wissen, wie ihr die Abweichungen zeitnah ausmerzen wollt, wie die zeitliche Schiene hierfür ist und wer für das Ganze zuständig ist.
Bei versch. Kunden und auch bei der TS, ist zusätzlich noch zu erklären, wieso/weshalb/warum die Abweichungen überhaupt aufgetreten sind (Ursachenforschung) und wie wirksam die getroffenen Maßnahmen greifen (Prävention).
Vorlagen? Mir noch nicht bekannt.
Jedoch ist der in der Automobilbranche bei generellen Fehlern übliche 8D-Report immer ein sehr gutes Mittel, das normalerweise auch für Audits anerkannt wird.
Wenn Du der 8D-Thematik mächtig bist und jede Abweichung damit bearbeitest, wird der Auditor damit zufrieden sein.Falls noch weitere Fragen auftreten, bitte posten……..
„hier werden Sie geholfen“„Einen Fehler begangen haben und ihn nicht korrigieren: Erst das ist ein Fehler.“
(Konfuzius – Begründer des Konfuzianismus)Gute Zeit!
Qualyman – Ex-Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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als Antwort auf: ISO 9000:2015 #62309Hi QM-FK,
genau so was habe gesucht.
Vielen Dank!
„Durch unser Wissen unterscheiden wir uns nur wenig, in unserer grenzenlosen Unwissenheit aber sind wir alle gleich.“
(Karl Raimund Popper – österreichischer uns britischer Philosoph, Soziologe und Wissenschaftstheoretiker, 1902-1994)Gute Zeit!
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als Antwort auf: Tipps für Weiterbildung #62268Hallo Anja,
egal für welche Weiterbildungen im Bereich QM Du Dich entscheidest, versuche immer nur bei einem Bildungsträger Deines Vertrauens zu buchen.
Es ist bekannt, dass ein Bildungsträger die Seminare und Abschlüsse eines anderen Bildungsträger nicht anerkennt und sogar Einstiegsprüfungen (gegen Gebühr) verlangt, nur weil der Grundkurs wo anders durchgeführt wurde.
Ich wünsche Dir viel Erfolg und auch Spaß bei Deinen Vorhaben!
„Alle Menschen sind klug – die einen vorher, die anderen nachher.“
(Voltaire – Autor, 1694-1778)Gute Zeit!
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als Antwort auf: Externe Audits Managementbewertung #62267Hallo hccv,
in meiner langen Laufbahn als Qualitöter war das Managementreview (MR) bei KD-Audit immer wieder ein Thema, das Stoff zur Diskussion lieferte.
Nun, der Inhalt eines MR zeigt zusammenfassend, wie die Ziele eines Unternehmens erreicht oder nicht erreicht wurden und ob daraus Maßnahmen zur Verbesserung abgeleitet wurden. Das interessiert einen Kunden natürlich sehr, wie es um seinen Supplier steht und wie er die Situation des Unternehmens einschätzt.
Viele Unternehmen haben Probleme mit der Offenlegung des MR gegenüber seinen Kunden.
Ich gehe davon aus, dass dies um so mehr Probleme bereitet, wenn die Ergebnisse nicht so zufriedenstellend ausfallen.
Für mich war das immer ein Indiz dafür, dass das QMS wohl nicht so funktionierte, wie es sein sollte.
Bei Unternehmen, welche ein QMS wirklich leben, Nutzen daraus ziehen und das MR dazu verwenden, um sich stetig zu verbessern und darüber auch den Nachweis zu führen, war es nie ein Problem, das MR einzusehen.
Im Gegenteil: diese Unternehmen waren recht stolz auf die erzielten Ergebnisse!„Firmen werden nicht wegen schlechter handwerklicher Leistungen, sondern wegen schlechten Managements geschlossen.“
W. Edwards DemingGute Zeit!
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als Antwort auf: Sprüche zur Qualität #62246Qualität kostet nix!
Keine Qualität dagegen sehr viel!„Ein Kluger bemerkt alles, ein Dummer macht über alles seine Bemerkungen.“
(Heinrich Heine – Dichter und Journalist, 1797-1856)Gute Zeit!
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als Antwort auf: Sprüche zur Qualität #622381) Was ist der Unterschied zwischen einem Auditor und einem Terroristen?
– Terroristen haben Sympathisanten!
2) i.O. = in Ordnung !
n.i.O= noch in Ordnung !3) Qualitätsmanagement ist die Qualität des Managements!!
„Alle sind Irre; aber wer seinen Wahn zu analysieren versteht, wird Philosoph genannt.“
(Ambrose Bierce – us-amerikanischer Schriftsteller und Journalist, 1842-1914)Gute Zeit!
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als Antwort auf: DIN EN 9100: LIeferantenmgmt vs. Arbeitsverlagerun #62226Hallo Irena,
bin zwar kein Luftfahrer, aber bei Automotive haben wir das so eingeordnet.
Lieferant: stellt Teile nach Zeichnung/vorgaben des Kunden her. Ebenso obliegt ihm die Prozessgestaltung und -Verantwortung.
Arbeitsverlagerung (verlängerte Werkbank): hier muss der Kunde neben den Vorgaben/Zeichnungen auch Prozessvorgaben, -abnahme, -kontrolle machen, als ob es sein eigener Prozess, z..B. in einem anderen Gebäude wäre. Der Kunde ist selbst voll verantwortlich!„Es gibt Risiken, die einzugehen du dir nicht leisten kannst und es gibt Risiken, die nicht einzugehen du dir nicht leisten kannst!“
(Peter Drucker – US-amerikanischer Ökonom, 1909-2005)Gute Zeit!
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als Antwort auf: internes Systemaudit Ein MANN Betrieb #62225Hallo Birgit,
falls Du noch Bedarf an einem internen Auditor hast, schreibe mir bitte ein Mail.
Das direkte Mail schreiben via Forum funktioniert im Moment leider nicht.
„Seien wir realistisch, versuchen wir das Unmögliche.“
(Che Guevara – Revolutionär, 1928-1967)Gute Zeit!
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als Antwort auf: ISO 9001:2015 #62223Hallo Ralf,
guckst Du hier:
http://www.dgq.de/wui/wui-aktuelles_12069.htm oder
http://www.ingpeschel.de/qm/?page_id=1416
„Es ist besser eine Frage zu diskutieren, ohne sie zu entscheiden, als eine Frage zu entscheiden, ohne sie zu diskutieren.“
(Joseph Joubert – französischer Moralist und Essayist, 1754-1824)Gute Zeit!
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