Mich würde auch über etwas Feedback von den Kollegen zu diesem Thema interessieren.
In dem Unternehmen wo ich arbeite sieht es so aus:
Beurteilung ppm gesteuert. Nach Klassen A; AB; B; C
monatliche, Quartalsbeurteilung roulierend
Beurteilungsgespräche 1 wöchentlich
– nennen kritische Lieferanten ( da Filter vorgesetzt , gewichtung Fehler nach FMEA – > Kundenreklamation höhere Bedeutung ,wie Fehler wo die mögliche Auffindbarkeit in eigener Fertigung gross ist) -> Problem auch Aktionismus
– Aktionen definieren ( Taskforse / Resident engineer / Audit )
– Lieferanten Sperren ( auf rot setzen ) , für neue Aufträge -> requalifizierung kann erfolgen bei Erfüllung von bestimmten qualitygates
Participants: , QM , Senior Manager Supl. Qual. ; Auditoren , Einkauf
Manchmal aber Konfliktsituation Preis -> Qualität
Dat wäres im gross und ganzem.
Grüsse
robbob