Grüß Dich Dominik,
ich verstehe was Du meinst. Auf den ersten Blick wirkt das „klassische“ QM weit weg von agilen Methoden. Der Auditor möchte eindeutige Kennzahlen, einen QM-Jahresplan und konkrete Qualitätsziele, am besten bevor ein Projekt überhaupt startet :-)
Die ISO 9001 z. B. ist da aber gar nicht so streng. Ich persönlich habe bislang kein Thema gefunden, dass sich nicht sowohl mit den Normanforderungen als auch den agilen Methoden vereinbaren lässt.
Für den Anfang würde ich dir das Taschenbuch ‚Agiles Qualitätsmanagement‘ von Sommerhoff und Wolter empfehlen. Da sind schon mal eine ganze Menge Ansätze drin.
Ansonsten ist es hier im Blogbeitrag Agiles Qualitätsmanagement auch nochmal gut zusammengefasst:
Es stellt sich für Unternehmen eigentlich nicht die Frage ob oder ob nicht die Zukunft des Qualitätsmanagement dem agilen Qualitätsmanagement gehört. Es stellt sich eher die Frage, wo und wieviel Agilität im Qualitätsmanagement sinnvoll ist, positive Effekte und nützliche Benefits bietet und wo Erprobtes und Bewährtes durchaus vehement beibehalten werden soll.
Ich hoffe mal das hilft Dir weiter
VG Sven
