[msb]

als Antwort auf: Frage zur 1 Mann Unternehmen – zertifizieren #54555

und vor allem das Organigramm ist wirklich originell.
Bei der GL, Vertriebsleitung, Verkaufsleitung, QS-Leitung, …-leitung usw. steht immer der gleiche Name drin.
Und die erwähnte Stellvertreterregelung ist auch ganz witzig.

so far …

Gruß msb

wer die Wahrheit sucht, wird sie finden

[msb]

als Antwort auf: Frage zur 1 Mann Unternehmen – zertifizieren #54552

Hallo,

also für mich würde es mehr Sinn machen, wenn er auf seine Homepage all seine Schulungsnachweise (-zertifkate) aufzeigen würde, als eine Einzelperson zertifziert zu sein.

Halt ich persönlich für völlig unnötig und dafür ist die Norm sicher nicht gedacht und ausgelegt. Ist m.E. über das Ziel hinausgeschossen. Selbst wenn es schon solche Ein-Mann-zerfizierte-Unternehmen gibt.

Heute gibt es sowieso nichts, was es nicht gibt.

Gruß msb

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[msb]

als Antwort auf: Normforderung 6.2.2.4 Mitarbeitemotivation #54551

Hallo Bettina,

obwohl die von dir genannten Faktoren einigermaßen ok sind, kann es dennoch sein, dass die Motivation niedrig ist.

Dies liegt dann an der Führungsebene. Sie ist entscheidend dafür zuständig wie die „Untergebenen“ motiviert sind. Und da man dabei zuviele Fehler machen kann und es nur wenige Führungskräfte gibt, die sich in diesem Bereich gut auskennen und danach handeln, ist eine demotivierte Belegschaft eher Standard heutzutage.

Leider.

Gruß msb

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[msb]

als Antwort auf: Normforderung 6.2.2.4 Mitarbeitemotivation #54543

Hallo Bettina,

dies ist kein einfaches Thema.
Die Krankenquote ist nicht so schlecht, wie du denkst. Korrigiere sie um die Grippewelle und sie ist schon ein kleines Fensterchen zur Motivation der Mitarbeiter.
Ob sie bei 5 % oder 10 % oder 15 % liegt, sagt schon was aus.

Die Fluktuationsquote dazu betrachtet, sagt auch was aus. Wenig Fluktuation im Vergleich zu hoher, spricht für sich.

Eine Mitarbeiterbefragung kann auch helfen, wenn der Fragebogen so gemacht ist, dass die Leute sich in den Fragen wiederfinden und auch sehen, dass die Befragung etwas hilft zu verändern im Betrieb.

Eine Umsatzbeteiligung hat natürlich auch seinen Reiz. Doch wie schon oft hier im Forum angesprochen, ist Geld allein keine Garantie für stets hohe Motivation.

Gruß msb

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als Antwort auf: Risse an einem Kunststoffteil #54542

Hallo Albert,

ohne weitere Infos in detaillierter Form kann man hierzu nur wenig sagen.

Normalerweise müsste man ein Foto von dem Fall sehen, das würde am meisten helfen. Doch leider geht das ja nicht.

Gruß msb

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als Antwort auf: Festlegung von jährlichen Qualitätszielen #54515

Hallo Christian,

die beiden von dir genannten Qualitätsziele sind elementar und für die Kundenzufriedenheit unabdingbar.
Diese durch irgendwelche Ziele zu ersetzen, die anders und damit neu sind, ist völlig am Ziel vorbei.
Neu sollte jedes Jahr der Zielwert sein, der realistischer Weise zu erreichen ist. Das ist auch Sinn der Sache mit kontinuierlicher Verbesserung. Auch wenn die Schritte nach Jahren immer kleiner werden.
Die Reklamationsquote stets zu senken, ist erstens sinnvoll und auch nicht so einfach. Und es bringt mehr als dieses Ziel nun „sausen“ zu lassen, um irgend ein anderes, einfaches, neues Ziel zu erreichen.

Gruß msb

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als Antwort auf: 10 Schritte in KAIZEN #54508

Hallo Martin,

diese Weisheit mag in der Gastronomie gelten :)

Im Lösen von Problemen in einer Fertigung ist die Regel 9 von Kaizen praktikabler nach meinen bisherigen Erfahrungen.

Gruß msb

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als Antwort auf: FTS #54482

Hallo Monika,

das mit den Induktionsschleifen ist auch eine Variante. Hat aber den Nachteil, dass es aufwendiger und teurer ist, bis du sie verlegt hast. Und wehe du willst den Kurs etwas verändern.

Habe nun eine Firma gefunden, die Markierungen macht, z.B. in Turnhallen und anderen Sportstätten. Diese haben Spezialfarbe und speziellen Versiegelungslack für solche Ansprüche.
Klingt preislich erschwinglich und hält uns weiter „spurvariabel“.

Gruß msb

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als Antwort auf: 10 Schritte in KAIZEN #54477

Hallo marwei,

ich geber dir Recht, wenn du sagst, dass es keinen Sinn macht, wenn die Anwendung ohne GMV geschieht.

Aber wenn man sich die 10 Schritte mal in Ruhe anschaut und sie wirklich mit gesundem Menschenverstand anwendet, ist es wirklich eine hilfreiche Vorgehensweise.

Gruß msb

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als Antwort auf: 10 Schritte in KAIZEN #54463

anbei das Ganze mit Erklärungen dazu:
10 Schritte

Gruß msb

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als Antwort auf: FTS #54419

Hallo gambas,

Tipp nicht schlecht. Doch wie derzeit nicht ungewöhnlich, gibt es diesen Hersteller nicht mehr auf dem Markt.

Gruß msb

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[msb]

als Antwort auf: FTS #54416

Hallo hacki,

beide Gedanken auch schon gehabt.
a.) gibt es Lack, der sich dann bei Bedarf auch wieder einigermaßen problemlos entfernen lässt, wenn sich die Spur mal ändern sollte? Wer kennt sich mit solchen Lacksystemen aus? Adressen? Links?

b.) stressfähige Farbe: gleiche Frage wie bei Lack
Hast du Beispiel für „stressfähige“ Farbe? Lieferant, Hersteller?

Hat jemand weitere Ideen?

Gruß msb

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als Antwort auf: Leitern und Tritte #54413

bei uns jährlich.

Gruß msb

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als Antwort auf: Glückwunsch an Barbara #54349

Hallo Barbara,

schließe mich meinen Vorrednern völlig an. Was wäre das Forum ohne deine Moderation.

Wie heißt’s so schön.
Weiter soooooo…

Gruß msb

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als Antwort auf: Symbole für Produktionsplan #54232

Hallo QM-Basic,

neben Visio gibt es dies natürlich auch in anderen Visualisierungs-Software-Programmen, wie z.B. Smart-Draw, …

Gruß msb

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