Verfasste Forenbeiträge

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    als Antwort auf: Geschäftsplan #54644

    Hallo Luftfahrer,

    bist du sicher, dass es in deinem Fall überhaupt Geschäftsplan heißt. Denn ein Geschäftsplan im üblichen Sinn ist ein Dokument, dass die Geschäftsleitung erstellt und darin die Entwicklung der Firma dokumentiert.

    Wikipedia erklärt ganz gut, was ein Geschäftsplan ist.

    Was du für die Abteilung QM suchst, ist mir nicht ganz klar. Es sei denn du suchst aus dem Geschäftsplan der Firma, die Belange, die auf den Bereich QM zutreffen.

    Gruß msb

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    msb
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    als Antwort auf: Geschäftsplan #54642

    Hallo Luftfahrer,

    hast du schon entdeckt, wie der Titel des 16. Threads unter deinem heißt. Wahrscheinlich nicht, darum spiel ich ihn dir hier ein: Geschäftsplan

    Bleibt die Frage in welchem Thread man weiterkommuniziert.

    Daher ist es kein Fehler vor dem Stellen einer neuen Frage vorher den Suche-Knopf zu betätigen.

    Gruß msb

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    msb
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    als Antwort auf: Diskriminierung? #54636

    Hallo qualyman,

    gehe mit meinem Vorredner konform.
    Stelle fest, wer Probleme hat, mach dir eine eigene Notiz davon und schaue danach, dass die Leute geschult werden.

    Außer bösem Blut wirst du mit der Matrix nichts bewirken.

    Gruß msb

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    Hallo klause,

    in Ergänzung zu qualyman wollte ich noch anmerken, dass es bei Zeichnungen generell einer Freigabe bedarf.

    Bei den anderen erwähnten Dokumenten kommt es darauf an, wer es erstellt hat. Sprich wie qualifiziert der Ersteller ist. Freigabe wie von qualyman beschrieben, ist prinzipiell die bessere Methode. Hängt aber wie gesagt auch von der Qualifikation des Erstellers und der Firmengröße, sprich manpower ab.

    Gruß msb

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    msb
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    Hallo qualyman,

    du alter Pyromane. Immer die Threads anzünden wollen. :-)

    Aber in diesem Falle sind wir uns ja inhaltlich völlig einig.

    Gruß msb

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    Hallo Ralf,

    so wie ich die Produkthaftungsversicherungen kenne, haben die meist eine gute Klausel, warum nun genau der Fall nicht versichert ist.

    Aber schlau machen und mal nachfragen lohnt immer. Da ja gilt: fragen kostet nichts.

    Gruß msb

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    msb
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    Hallo,

    wenn du das vorher nicht vertraglich geregelt hast, dann hast du jetzt im Nachhinein, nach meiner Erfahrung, keine Chance mehr.

    Denke dich einfach in den Lieferanten hinein. Du wolltest auch keine ganze Baugruppe zahlen, wenn du nur ein kleines Teil lieferst, dass kaum Umsatz hergibt und nun einen großen Schaden verursacht hat.

    Solche rechtlichen Geschichten müssen vor der Serie geklärt und geschrieben sein, sonst kommt es hinterher immer zu solchen Situationen wie dieser und hier ist die Lage dann verzwickt.

    Gruß msb

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    Hallo Wolfgang,

    hast du nicht????

    Gruß msb

    msb
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    letztlich wird dort noch hier und dort ein motivierter Mitarbeiter zu finden sein, wo ein Mitarbeiter von seinen Vorgesetzten noch als Mensch angesehen und behandelt wird und nicht als eine Arbeitnehmernummer.

    Gruß msb

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    Hallo Martin S,

    >> manchen normverliebten Auditoren will es einfach nicht in den Kopf gehen, dass Gefühle nicht messbar sind. <<
    Gefühle sollen auch nicht gemessen werden. Motivation ist kein Gefühl, obgleich es damit zusammen hängt.

    >> Motivation ergibt sich aus der momentanen Gemütsverfassung eines jeden Einzelnen und ist nicht messbar. Motivation kann von einer Sekunde auf die andere wechseln.<<
    Ich bin derzeit motiviert, obwohl nicht alles so läuft, wie ich es gern hätte. Ob dabei mein Gefühl mal oben oder unten ist, hängt mit dieser Motivation nicht zusammen.

    >>Da ist es sinnvoller, die Zeit dafür zu verwenden, morgens durch die Werkhalle zu laufen und jeden Mitarbeiter persönlich mit Handschlag und einem „Hallo ! Wie geht es Ihnen“ zu begrüßen.<<
    Kann ich dir nur voll und ganz zustimmen. Wird die Motivation der Mitarbeiter auf jeden Fall positiv beeinflussen.

    Gruß msb

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    Hallo q-mini,

    vergiss was für’s QM sinnvoll wäre oder nicht.
    Geh mit gesundem Menschenverstand an die Aufgabe ran und mach so viel, wie notwendig ist, dass jeder weiß, was er hinterher zu tun hat, ohne dass es danach zu ständigen Rückfragen und Missverständnissen kommt.

    Mach was dir und deinem Betrieb nützt, mach es so einfach wie möglich und so umfangreich wie nötig und vergiss was ein Kernprozess ist oder nicht.

    Es geht nicht um die Norm, sondern um ein praktisches Arbeiten im Betrieb, bei dem dann zwangsläufig Qualität heraus kommt, wenn die Abläufe sauber definiert sind und jeder versteht, was er zu tun und zu lassen hat.

    Gruß msb

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    Hallo bombi,

    eine Umrechnungsformel habe ich nicht.
    Aber eine kleine Doku zu deinem Thema; Seite 6 davon zeigt die 6 verschiedenen Levels:
    Six Sigma

    Gruß msb

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    geändert von – msb on 06/03/2009 09:50:40

    msb
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    als Antwort auf: Geschäftsplan #54586

    Hallo Ami,

    es ging mir um die Frage, ob jede Firma ein eigenständiges Papier haben muss, das den Titel „Geschäftsplan“ trägt?

    Es gibt sicher einige Firmen, die sich Ziele setzen, Bilanzen führen, sich Zukunftsgedanken machen, usw. und dennoch kein mehrseitiges Dokument mit Namen „Geschäftsplan“ haben. Und dennoch bestehen diese Firmen in guter Weise auf dem Markt.

    Will ein TS-Auditor zwangsläufig und unumstößlich einen Geschäftsplan sehen, oder kann man ihm auch Einzeldokumente zeigen, die inhaltlich einem Geschäftsplan entsprechen?

    Gruß msb

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    Hallo,

    würde auch sagen, solange wir keine klare Definition von „Motivation“ haben, ist alles darüber reden oder schreiben müßig, weil jeder was anderes darunter versteht.
    Dann bleibt es bei einem Reden in den Wind.

    Gruß msb

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    Hallo Bettina,

    hier ein Zitat aus Dinos Beitrag:
    >>Habt ihr ein Vorschlagswesen? Wie hoch ist die Anzahl der Vorschläge zur Anzahl der Mitarbeiter?<<

    Nach jahrelanger Erfahrung kann ich sagen: wenn ein Wert NICHTS taugt bei der Messung der Mitarbeitermotivation ist es das Vorschlagswesen!

    Gruß msb

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